上海齐耀螺杆机械有限公司总经理 陆征
上海齐耀螺杆机械有限公司就是原来的711所，主要是做工艺螺杆压缩机，做了30年。我们的客户也是石油化工，现在订单基本没有。整个制造业不景气也不光是在中国，整个全球原油价格下跌，炼油产能过剩，现在大家就是在熬。压缩机行业现在是严冬，我们现在主要考虑二个市场，一个是海外市场，中东这块；一个是余压余热的能量回收市场，这也是“十三五”期间能源发展的方向，我们现在也做螺杆膨胀机。在石油化工，这两年新项目很少，百万吨乙烯，千万吨炼油项目基本不会再上马，订单很少。
竞争也带来一些好处，一促进技术发展，二促进企业加强企业管理，降低运行成本，提质增效。企业为了占领市场，打价格战可以理解，但现在已经演变为用户可以先不付款，把机器送给用户去使用，如果是国内首台套还是可以理解的，但要是只为抢占市场那就太可怕了！大家都知道，现阶段企业的现金都很紧，银行贷款利息也要30%，这样做对企业乃至行业无疑是灭顶之灾。协会要制订游戏规则，去禁止这种做法，否则我们这个行业就无法生存了。
温州固耐化机制造有限公司总经理 冯学仙
其实国外发展历程和我们是一样的，70年代也是这样，一哄而上，而后才是优胜劣汰，剩下世界500强打遍全世界。行业有些中小企业倾向轻量化，轻资产，用别人的钱，做自己的事，但在中国应该行不通，如果做实业你都不去投，不上装备，那你永远干不好，在经济形势不好的情况下，要静下心来提高自己的装备水平，提高自已的技术水平，产品不断更新换代，适应市场的需求，这样才能在竞争中立于不败之地。我国进入世贸组织，到今年7月全部放开，机遇和危机并存，所以我们还是应该静下心来，把企业技术好好的提升上来，在竞争中才会有一席之地。另外，提到行业竞争问题，关键是能否为客户带来真正经济效益。倒过来讲，初入压缩机行业的企业，不惜一切代价拉客户，也是可以理解的，但关键在于产品是不是好的，能否给客户真正带来经济效益，这才是亮点。行业企业多，但也不可怕，中国的市场外企占了多少，包括螺杆机，国内企业市场份额才占30%，70%在外企手里，如果我们从外企的市场份额中夺回30%，那么情况就不一样了，只抱怨是不可取的。你的技术水平提升起来，品牌上去了，比国外的品牌还好，加上你的价格优势，何愁没订单。综合来讲，价格战肯定是有过程的，是推动企业进步的催化剂，否则都是同质同价格，技术永远上不去，拼下来留下来的总是好的，市场份额让出来了，价格肯定会回升了。
上海飞和实业集团有限公司总经理 郑和通
上海飞和生产单螺杆压缩机18年了。从市场角度来讲，去年开始很多用户企业开工率很低，面临用户债务问题。这一年来是二十年来遇到的最困惑的一年，但信心还是有的，特别是上个月开始，受国家“一带一路”，高铁项目走出去的推动，我们的单螺杆压缩机在高铁、水泥市场客户反映很好，已经卖了几千台。飞和的销售模式是直销，没有代理，销售、配件和服务队伍500多人在外面，去年配件销售还有2个亿。协会的职业培训我们还是非常欢迎的，希望协会在这方面努力去做，我们的员工拿到职业证书，对他们的职业生涯是很有帮助的。价格竞争方面不可怕，可怕的是在竞争中遭到人身攻击，甚至对参与竞争的企业的标准和技术进行抵毁，协会要制订行规行约，规范竞争秩序。
济南压缩机有限公司 周长峰
目前企业比较困难，主要是产品结构转型没跟上造成的，资产利用率低，但我们的优势和特点是多年来我们以质量取胜、以服务取胜，另一个是品牌的影响力，螺杆机销售上有增长，80%以上都是老用户，这是让我们看到了希望。资金压力不是很重，但也很痛苦，这样的形势，我们企业也经历过几次，我们必须要同时做好产品转型、管理转型和思想转型。
